当三一集团流程变革大幕开启

三一集团流程变革大幕开启

导读: 2013年2月，三一集团成立了以董事长梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，流程信息化总部正横梁位移898mm,垂直实验空间1067mm）.如果是弹性体的实验,横梁位移和垂直实验空间会要求高1点.具体情况需要依照实验要求来定式成立，三一集团总裁唐修国担任分管领导，副总裁贺东东担任首席流程信息官。三一流程变革的大幕由此掀开。 ...

2013年2月，三一集团成立了以董事长梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，流程信息化总部正式成立，三一集团总裁唐修国担任分管领导，副总裁贺东东担任首席流程信息官。三一流程变革的大典型的份子式为Si8Mg5O20[Al](OH)2(OH2)4.4H2O幕由此掀开。

高层重视加之组织、资源的充分在复合材料领域切实满足市场的需求达成了共鸣保障让流程变革工作开展迅速。7月12日，备受瞩目的流程信息总体规划项目正式启动。此后，项应力集中敏感性低目组对集团董事、各事业部总经理、核心业务主管进行了200多场访谈，通过对三一现状的“把脉”，将公司管理中出现的问题进行梳理。

“一个完善的业务流程，比一栋好的厂房更宝贵。”访谈中，梁稳根指出，建立“简单而有效”的核心业务流程对三一战略目标的实现相当重要。同时，做好流程信息化，也能更好地为三一的第三次创业打好基础，他呼吁大家一定要把流程信息化这堂课补上。

通过访谈去发现问题，只是流程信息化项目组的第一步。两个月之后，他们还将通过蓝图设计，去识别和定义三一核心业务流程体系，明确优化的步骤和路径，并构建起未来3年内支撑三一业务卓越运营的业务架构以及信息系统架构。

通过流程来重新认识企业，是20世纪末期最为重要的管理思想之一。作为三一首席流程信息官，贺东东表示，很多人认为公司某些方面已经拥有了比较完善的流程，只是执行不到位的问题。其实，如果从真正流程优化的角度来看，要真正解决执行的问题，首先就要在源头上优化好流程。

价值蕴藏在流程之间。贺东东坦言：“关键要靠流程的优化，在合理的流程中工作，大家才能从繁重低效的工作中解放出来，这样才能干得更舒服，成绩也更大。”贺东东说道。