看一看：创新云计算商业模式 融合新生态开辟新市场

2006年，当亚马逊第1次将其对象存储作为服务区售卖时，标志着云计算这类新商业模式的诞生。有人把云计算当作1种新的技术，其实没有反应出云计算的本质。云计算并没有用到甚么新的技术，它用的虚拟化技术、网络技术、存储技术，10多年前就已很成熟了。学术界认为云计算是产业界“制造”的1个概念，实际上是把并行计算、集群计算换了个名字，并不是创新。个人认为，云计算的确是创新，但不是技术上的创新，而是商业模式创新，是将IT资源作为1种服务去售卖的新型商业模式。云计算的商业模式就犹如当下的同享单车，计算资源可以随时随地即时获得，按需付费。

“基建时期”构建壁垒

最早使用云计算的用户来自游戏和网站两个行业。在网站兴起的时期，主机托管及租用、VpS(虚拟专用服务器)、租用空间等模式流行了很长时间离婚诉讼。阿里通过收购万网，快速获得领先地位。最早使用云计算的游戏行业用户，则从网页游戏开始。游戏巨头Zynga在腾讯云就具有庞大的机器集群。云计算的快速发展，得益于2012年起手机游戏市场的爆发式增长。手游行业之所以在云计算领域第1个“吃螃蟹”，是由其特点决定的：生命周期短，租用模式最划算；资源随时获得，有益于快速开发、快速迭代；用户爆发式增长，需要很强的资源弹性；分辨别服、架构简单，使用虚拟机便可。手游用户大范围采取云计算的同时，这类模式在互联网行业逐步得到认可，而且在App流行时出现了1轮爆发式增长，大家都认同云计算模式，几近没有行业用户采取购买机器的托管方式了。2016年，视频直播爆发，对云计算提出新的需求。固然，直播也属于互联网领域。

云计算的初创时期，也是基建“大跃进”时期，参与方纷纭自建数据中心，在云计算之前，做机房建设的几近都是通讯运营商或传统IDC(互联网数据中心)厂商。到了云计算的爆发期，各大云厂商开始大范围建设自己的数据中心，不但有国内的节点，还有国外的节点，俨然在进行数据中心建设的“军备比赛”。除硬件设施之外，还有大量软件基础设施在这1阶段开始成熟，比方防DDOS(散布式谢绝服务)攻击的基础能力、各类云端数据库、域名解析、CDN(内容分发网络)、对象存储、负载均衡能力、音视频直播能力等北京著名婚姻家庭律师。云计算领域的竞争，除比拼基础设施外，还比拼运营能力。基础设施和运营能力的成熟，标志着云计算由单纯的售卖虚拟机，升级到提供完善的IaaS(基础设施即服务)产品和服务。互联网企业在云计算领域逐渐构建起壁垒，致使传统的IDC厂商和IT厂商很难对其造成要挟。

“利用时期”寻觅增量

经过前期发展，云计算构成了产业生态闭环，大部份都利用于“泛互联网”领域。但新的商业模式如果要成为社会主流，理应渗透到各行各业。从2016年后期开始，云计算向其他行业渗透的速度明显加快，云计算开始进入“利用时期”，显现出1些新的特点，并催生新的模式。

有人认为，传统企业使用云计算带来了巨大的市场机会，传统IT行业的万亿级市场将全部转成云计算，真的会这样吗？从本钱、价值和技术等角度来看，企业没有太大动力使用云计算。实际上，如果企业使用云计算，将面临组织架构调剂。而许多行业的存量系统资源都难以实现云化。数据结构1旦变化，许多岗位会随之消失，企业难以接受，那是1项不可能完成的任务。

传统企业使用云计算的“主力”在其增量市场，通过传统业务流程和云计算深度融会，发挥化学反应，催生新的商业模式。比如，工程机械行业主要的商业模式是租用，而要实现租用，就得对租用的装备进行完善的监控，需要企业具有云计算、大数据、IoT(物联网)等能力。在云计算成熟以后，相干商业模式开始出现。又如，31重工依托其旗下的树根科技，结合云计算、大数据、IoT能力，实现了由单纯的装备制造商向装备运营商的转变。他们其实不是把公司内部的OA(办公自动化)系统全部“搬”到云上，而是选择在新兴领域与云计算结合，创造出新的商业模式。实际上，这类模式就是目前非常流行的“跟踪经济”，广泛利用于医疗装备、能源等领域离婚律师北京。放弃存量，寻觅增量，也许能发现新的蓝海市场。

融会新生态带来新市场

在云计算的“基建时期”，其主要服务模式是IaaS(基础设施即服务)；在新的时期，可能我们要改变IaaS、paaS(平台即服务)、SaaS(软件即服务)等提法，由于它们是云计算初期的产物。云计算发展到今天，已很难清晰地辨别IaaS、paaS和SaaS，3者之间的界限愈来愈模糊。云计算逐步从1种服务变成像电1样的公共资源。而要成为资源，必须具有1些资源化的特点。比如，它应当是细粒度、可度量的，有统1的方式去获得。目前，ApI(利用程序编程接口)是互联网企业提供云计算的主要方式，成为云计算发展的1个重要趋势。所有的服务，几近都可由统1的ApI来获得，就像电能通过1个插座(socket)获得1样。让大部份人理解云计算可以从物理机器过渡到虚拟机器，大约用了10年时间，现在这类观念又需要从虚拟机器转变成资源。

云计算的“基建时期”结束后，逐渐渗透到更多行业和领域。在“基建时期”，云计算本质上还是传统IT(InformationTechnology，信息技术)；到了“利用时期”，它变成新的IT(IntelligenceTechnology，智能技术)。在云计算发展初期，它与大数据是割裂的。而到了利用时期，云计算、大数据和AI(人工智能)开始深度融会。就像1个人，AI是大脑，云计算是骨骼，大数据是血液，3者密不可分。腾讯公司董事长兼首席履行官马化腾认为，未来的互联网，是传统企业在云端通过人工智能来处理大数据。它描绘了未来云计算的主要形态，就是融会发展，不能用割裂的观点看待云计算、大数据和人工智能，而应将它们看成1个整体。

未来，云计算服务商应当而且只能专注于基础能力建设。由于云服务市场的大小其实不是由云服务商的直接客户决定，而是由云平台的全部生态系统范围决定。可见，云服务市场的竞争要素，由以往的基础设施能力和运营水平，变成云计算、大数据、AI的融会能力和生态范围，由单纯的厂商之争变成生态之争。得生态者得天下，产业的分工细化是必定趋势。传统的云计算厂商，会逐步由全方位的云计算解决方案服务商演化成云计算资源提供商。在此基础上将产生1批新的云利用服务商，比如物联云、制造云的服务商，或某个垂直领域的AI服务商。云计算和传统产业产生“化学反应”将催生出新市场，具有广阔的发展空间。

云计算的市场格局是不是已肯定？云计算市场的“下半场”是不是已开始？腾讯公司原副总裁吴军认为，商业和技术的发展有连续性，不存在上半场和下半场的区分，领先的“选手”1定会把优势带到后面。但是随着时期的变化，“赛场”的态势也在变化，不断会有新的挑战者采取“降维攻击”等手段对领先者发起挑战。未来的云计算巨头也许会出现在云利用领域，让我们拭目以待。