休斯顿海上技术创新背后的力量-【zixun】

发布时间：2021-10-12 17:07:59 阅读：次来源：鱼缸厂家

休斯顿海上技术创新背后的力量

人物简介：Chris Boyers是Addax休斯敦海上技术中心的总经理，出生在德国，在美国接受教育，分别从美国新墨西哥州立大学和贝勒大学获得本科和硕士学位，主修地球科学，曾在美国优尼科公司、雪佛龙和必和必拓公司工作。

——专访Addax休斯敦海上技术中心总经理Chris Boyers

Chris Boyers喜欢研究和尝试一些新鲜的事物，有时甚至会有一些科幻到“疯狂”的想法，他说这是源自于对新事物、新技术的渴望。其实，这又何尝不是Addax休斯敦海上技术中心的精神内核？

对于一些前沿科研，有些时候你永远无法准确判断它将成功或者失败，但是你永远不能因此拒绝优秀的创意。Chris说，创新首先要有新思想，然后就是要突破现有技术的局限，从失败中发现价值，然后不断为了那一个孕育许久的新思想砥砺前行，从而对事物做出根本性的改变。

以技术差异化和多元化发展寻求突破

埃克森美孚公司进入石油勘探领域已经有了100多年的时间，在全球范围内拥有数十个大型研究和工程中心；同样，近几年在海上勘探取得很大成功的挪威国家石油公司和雪佛龙，最近3到5年总体的油气储量替代率都保持在较高的水平。

从国际上一些在海上石油工业领域取得成功的大公司的具体实践来看，要在该领域获得较大进展，只期望一个新的技术突破带来重大发现往往是不够的，Chris认为，对于Addax休斯敦海上技术中心来说，在坚持技术创新的同时，更需要形成一个新的理念，那就是要认识到海上石油勘探开发是一个艰苦和十分漫长的过程，恒心和坚持会比其他的因素更加重要。

最近几十年来，世界范围内海上石油勘探开发的难度越来越大，很多容易找到的石油都已经被找到或者被开发，很多公司有时候在很长时间里都难以取得成功，但总的来说，仍有不少的机会存在。因此，Chris表示，休斯敦技术中心通过培养新的理念，实行技术差异化和多元化发展，以及在区块并购时做出准确而高效的资源评估，同时加快构建现有技术的管理体系和标准，并据此标准与其他机构加强技术合作，取长补短，夯实技术基础，就能够掌握抓住机会的主动权。

除此以外，Chris说，还要找到一个最适合企业自身业务特点的勘探开发模式，同时，这个开发模式应该也是可持续、可控的、灵活的，并为这个开发模式配置一个严谨的石油资源体系评价机制。通过长期实践，最终成为某一业务开发模式的专家。

专业人才是休斯敦海上技术中心最有价值的资产

科技专业人才是休斯敦海上技术中心最有价值的资产，也是其推进技术创新的基石。

Addax休斯敦海上技术中心的员工多数曾供职于BP、埃克森美孚、壳牌、必和必拓等国际大中型油气勘探开发公司，人均在油气行业内工作的时间超过26年，许多技术人员在非洲、北美、中东和亚洲等地的陆上项目、潜水和深水项目有过项目执行经验，因此，休斯敦技术中心依据这些宝贵的实践经验，能够使用一些新方法提供更加高效的勘探开发方案和技术解决方案。

除此以外，休斯敦作为世界石油和石化工业中心，聚集了世界上超过半数的最大的石油和天然气公司，拥有大量的专业技术人才，与石油石化行业相关的配套服务和技术公司也多数坐落于此，德克萨斯州政府和休斯敦市政府也专门为石油石化工业营造了独一无二的商业环境，制定了许多激励政策，并提供了可靠的医疗和其他社区服务，所有这些都让休斯敦成为了一个高端科技人才聚居的大型社区。

所以，Addax休斯敦海上技术中心可以充分利用休斯敦的区位条件，及时更新全球海上石油工业最新的技术发展成果、工艺流程和技术解决方案，发挥其在科技人才、信息以及环境等方面的优势，根据中国石化主业发展的需求，不断扩大相关专业人才队伍，随时对中心进行业务升级，从而提供更好的技术支持和服务。

从错误和失败中发现价值，更好地推动人才管理和技术创新

科技创新并不仅仅意味着成功，往往也伴随着风险和失败，Chris 认为，如何降低风险和坦然面对成功和失败是科技创新很重要的一部分，尤其是要让员工在创新实践中正确平衡两者之间的关系。

因此，Chris在中心内部积极营造一个鼓励合作创新并能降低失败风险的企业文化，搭建了一个以任职资格为核心的合作共赢的组织结构，引导员工用长远的眼光看问题，用更广阔的视野思考问题，用正确的态度和思维方式理解创新的内涵，用更加从容和包容的心态面对失败，并且不断从错误和失败中发现价值，由此更好地推动人才管理和技术创新。

Chris认为，一个最好的科研创新团队不仅要具备上述的素养，还要能够为了共同的目标一起努力，要主动引导新成员将身上带有的原企业的文化和本企业的文化进行融合和取舍，团队的凝聚力是要通过找到一个正确的人来实现的，他（她）不仅要满足岗位的要求，而且还要在个性上、文化背景上适合这个团队，因为这样才不会或者尽可能少的引起团队内部的矛盾。当然，矛盾总是不可避免地会发生，优秀的团队能够自主地解决这些矛盾，并从中不断成长。