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龙腾煤海瞰九州流量

发布时间:2019-11-20 19:42:54 阅读: 来源:鱼缸厂家

龙腾煤海瞰九州

今冬的龙口大雪一场接一场,今冬的龙矿喜讯一个接一个:

第一场雪降临时,龙矿建起了国内第一个形成规模的煤炭储备配送基地;

第二场雪降临时,龙矿的油母页岩炼油项目首年出油 2.5万吨;

第三场雪降临时, 2009 年龙矿让人惊诧的经营业绩亮相全省煤炭工作会;

第四场雪降临时,龙矿第四个海下采煤工作面正在有序推进;

……

这只是在 2009 与 2010 年岁末年初交替之际。而从 2002 年原龙口矿务局改制为龙口矿业集团公司,这样的捷报便不停地让 2万龙矿人自豪、振奋!

作为全国唯一的海滨矿区,龙矿集团以改制为起点,沐浴着改革的春风,深入落实科学发展观,突出煤炭主业,致力于打造煤电油运核心链条,不断优化产业结构,以巨龙出海的气势,创造了山东和中国煤炭界的一个又一个第一,在资源节约型和环保型矿区的建设中画下了一个又一个美丽的句逗,为山东经济文化强省建设亮出了国有煤企的靓丽身姿!

上“山”下“海”——资源战略奠基千秋伟业

7年,对于历史而言是一小步。然而,对于改制后的龙矿来说,却是里程碑式的一大步。

这一大步,记载着龙矿人上“ 山”下“海”,拓展煤海新天地的执着探索!

资源是煤炭企业可持续发展的先决条件。在龙口,龙矿面临的一道难题就是矿区资源减少,如何实现可持续发展?说到这里,龙矿集团董事长宋子安坚定地将手往前一挥,昂扬地说道:“走出去,跳出龙口发展龙矿!”

于是,龙矿人北探渤海湾,西越太行山,走出龙口,鱼跃龙门,从龙口的山海之间挺进三晋的平原和山峦,进行二次创业,剑指再图中兴。

据了解,2004年5月18 日,龙矿集团与山西原平市政府签订盘道煤矿联营合同,拉开了挺进山西、对外开发的序幕。五年来,龙矿集团不断加大对山西开发矿井的技术、管理和人才投入,实现了由投资型向收益型的转变,在晋北大地树起了一个龙矿品牌。特别是 2009 年以来,面对山西省进行煤矿资源重组的新形势,龙矿集团充分抓住这一历史机遇和金融危机环境下煤炭资源价款降低的有利时机,以原有煤炭资源和品牌优势为依托,在山西确立了资源整合的主体地位,先后在山西朔州整合了大恒煤业公司、嘉强煤业公司和白土窑煤矿,使资源总量和核定年生产能力分别达到了3亿吨和300万吨。今年,山西龙矿产量可达到300万吨,明年将达到400万吨,接近龙口矿区的产量。按照年产 300 万至500 万吨计算,各矿井能够保证40至 50年的正常开采,为集团公司步入千万吨煤炭企业、保持东西龙矿并驾齐驱的局面奠定了坚实基础。

到山西陆上采煤,在本部则向海下挖潜资源。2005年6月10 日,龙矿大胆实施了国内史无前例的“海下战略”,第一个海下采煤工作面当日在北皂煤矿成功试生产,从此结束了中国无海下采煤的历史,使中国成为世界上继英国、日本、加拿大、澳大利亚之后第五个实现海底采煤的国家,龙矿从此有了一张响当当的中国名片。截至目前,龙矿已成功进行海下三个工作面的试采,累计开采原煤 162.9 万吨,第四个海下采煤面正有序推进。在海下采煤面开采过程中,为确保人员安全和试采工作的顺利进行,龙矿集团采用先进的信息技术手段和设备,先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网,建立起现代化的调度指挥中心和监控中心,实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测,其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。龙矿还选择我国具有自主知识产权的综采放顶煤开采工艺,这是世界海下采煤史上首次使用这一采煤工艺。

建造了一座“海底煤城”,再造了一座“西部龙矿”。龙矿有太多的项目在实施,每个项目都闪耀着龙矿人敢为天下先的胆略与智慧。从2004年以来的5 年多,龙矿的原煤产量增长了2倍多,销售收入增长近8 倍,非煤收入则增长了30多倍!

山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说,龙矿集团成立的7年是推进科技创新的7年,是叫响龙矿品牌的7 年。7 年耕耘,7 年收获,2009年,集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、 销售总收入、 利润总额实现了全面增长,其中,销售总收入同比增长27.3% ,员工人均收入同比增长5% 以上,原煤单位成本同比降低9.28元/吨,万元产值综合能耗同比下降16% ……

向废煤层要油——煤炭企业的炼油实践

作为全国唯一的海滨煤炭基地,也是全国第一个实现海下采煤的矿区,龙矿集团有着储量极为丰富的油页岩,已探明地质储量1.914亿吨,可采储量 1.2 亿吨,油页岩层厚度达 2.59-4.7米,其平均含油率远远高于抚顺、茂名等油页岩矿。含油率平均达到 14% 以上,品位在全国居首,这使其具有储量大、含油率高、热值高、挥发份高、附加值高和含硫量低、含氮低、污染低等优点。

为落实国家“十一五”规划中关于节能降耗的基本目标,切实推进循环经济的产业提升和企业创新进程,进一步扩大综合利用成果,龙矿集团在应用综采技术科学开采油页岩的基础上,经过 100 多天的试开采,正式宣告油页岩开采技术成熟,每天可从地下 300米处开采出油页岩1340吨,相当于日产油 200 吨。利用先进的生产工艺,生产加工页岩油,油母页岩资源已达到效益最大化。专家表示,煤田产出“原油”,此举为中国能源多元化探索出新的途径,同时将对保障国家能源安全具有重要的战略意义。

据了解,尽管龙口矿区煤炭资源经过 41年的开采,煤炭储量濒临枯竭,但伴煤而生的陆地油页岩储量很大。如果进行油页岩开发,按可比价格计算,相当于新发现一个储量 5000 万吨以上的油田。另据海洋地质勘探分析,龙矿正在海下开采的渤海水下,还蕴藏着大量油页岩,储量尚未明确,开发潜力巨大。

龙矿人把握天时地利之势,奏响了绿色可持续发展的生命之音;龙矿人再一次用智慧之手,点燃了中国能源发展的转型火炬!

他们通过引进国际先进的炼油技术,从油页岩中提炼石油,以炼油焦和筛选后的油页岩为燃料,建设配套两台20万千瓦燃油页岩循环流化床机组的发电厂,年发电量达 30亿千瓦时。经济效益社会效益可见一斑。

事实胜于雄辩。你要问油页岩炼油的前景,龙矿集团总经理王勇会自信地为你算出一笔经济账:“按现在的煤变油成本计算,我们的采油成本比内地最先进的煤变油技术要节省至少一半的开支。”这在内地煤炭价格居高不下、国际油价持续走高的情况下,油页岩的开发利用对探索中国能源多元化新途径具有重大的战略意义。

储备配送——煤企进军国际大物流

曾几何时,这块方圆35.33万平方米的龙口港区内场地,专用码头近在咫尺,专有铁路直达场地。紧邻疏港高速公路,水、电、气、通讯设施及其它配套设施齐全的项目建设场地上,两台偌大的斗轮堆取料机等配送系统已经成功进行了带载联合试运转。大堆大堆各类型号的煤炭正源源不断地进行标准配置“整装待发”!

这就是全国第一家煤炭储备配送示范性基地——山东省龙口煤炭储备配送基地生产现场。

多年来,煤炭消耗占我省一次能源消费的比重之高、省内煤炭资源之少让省领导殚精竭虑。资料显示, 2008 年山东省煤炭产量约 1.35亿吨,消费总量约 2.6亿吨,扣除调往省外和出口因素,当年山东调入省外煤炭近 1.6亿吨。据预测, 2010年,山东需要从省外调入 1.96亿吨,到2015年,调入量将至少再增加1亿吨。

面对这些惊人的数据,龙矿人陷入深深地沉思之中,深思熟虑之后,他们发出了振聋发聩的声音:山东应该因地制宜,建设一个海港煤炭储配物流中心项目,以应对资源紧缺。

于是, 2007年7月19 日,按照省政府关于“建设海上山东、发展海上煤炭”的总体思路,以宋子安为班长的龙矿决策层首次结合龙矿建设煤炭储配项目的思路,明确提出,要在龙矿集团设立大型煤炭储配中心。

据介绍,由龙口港集团和龙口矿业集团共同投资建设的龙口煤炭储备配送基地,按照“政府主导、企业运作、市场经营、分步实施”的原则,总投资 5.3 亿元,煤炭应急储备能力 60万吨,运营能力 1000万吨的一期工程已顺利建成投运。龙口煤炭储备配送基地远期目标为5000万吨规模,通过采用科学配煤技术,它同时可对国内外不同煤源进行合理配置,对含硫量较高或其他指标有缺陷的煤炭,与龙口煤或其他“特长煤”进行科学掺配,能够为用户提供优质的绿色环保动力煤,从而达到节能减排的目的。

龙矿集团董事长、党委书记宋子安为储备配送基地摹绘出辉煌的远景:“基地全部建成后,它不仅为企业的发展、转型开创了一条新路子,更为半岛城市群、蓝色经济区以及胶东制造业的发展提供了重要的能源保障,可基本保障胶东半岛 50% 以上的用煤量,成为构筑山东省能源安全保障体系的重要一环。”

创新创造魅力,创新打造精品,创新开创了今天煤炭运营的新纪元。据龙矿集团总经理王勇介绍,龙口煤炭储备配送基地将按照“煤炭产品精细化、购销连锁超市化、运输物流一体化、投资主体多元化、节能减排环保化、运营成本最佳化、配煤技术高新化、煤炭供应网络化、运营管理战略联盟化”的新型多元化经营模式,为客户提供集约、高效、环保的煤炭供应全程价值服务。至此,龙矿也掀开了全面构建产运需多方联盟的起点高、体制新、机制活、功能全、市场前景广阔的现代化能源物流企业的新篇章。

煤电油运——四位一体的龙矿集成发展模式

在市场经济激烈竞争的今天,龙矿经过千锤百炼,创造性地探索出了符合自身竞争优势的发展道路,开始了更为雄浑的腾飞。

龙矿的发展道路是一条突出重点,抓住关键,安全优质地发挥好产业链综合效能的道路。目前龙矿集团已经初步形成了三个产业链条:一是煤电联营产业链;二是发供用产业链;三是油页岩和生产矿井、煤炭加工厂、销售处产业链。加之日前刚刚投产运营的龙矿煤炭储备配送基地,这就为龙矿的煤电油运四位一体的局面锦上添花。

同时,龙矿还将同一产业链上业务交叉的相关单位实行个体考核与综合考核相结合,充分发挥产业链优势,按照“安全优质、高效低耗”的思路,围绕效益最大化,充分发挥煤电联营优势和煤电油运效应优势,使效益优势呈几何式发展。

有了效益的底座,龙矿开始了多元化发展的跨越。龙矿的支柱产业——煤电联产蒸蒸日上,他们充分利用自身的煤炭资源,大力发展煤电联产,在完成热电公司一期扩容和二期扩建工程的基础上,又在胶东半岛控股经营了胶州龙发、海阳龙凤、 莱州龙泰三家热电公司。

短短7 年,龙矿集团发展快猛,已登上了一个全新发展平台,且发展优势非常突出:拥有“三软” 地质条件下软岩支护、 海下采煤、油页岩开采、热电联营和高效工作面开采的核心技术,具备了千万吨矿区的发展基础,初步形成了煤、电、油、运主业链条,产业布局较为合理,正在进入由传统煤炭产业向新兴循环经济产业转移的关键时期,积极抢占循环经济制高点,在社会上形成了具有鲜明龙矿特色的企业文化、较高的企业信誉、良好的品牌形象和社会影响力。

为突破创新、做强做大、向更高目标迈进,龙矿集团结合目前的状况,用战略的眼光科学分析,认真审视优势劣势,提出“五转一推”的战略抉择。“五转”即:围绕安全管理重点,在打造东部本质安全型矿井的基础上,向西部转移;围绕经营管理重点,在保持科学增量的基础上,向盘活存量资产转移;围绕企业发展重点,在巩固煤炭主业的基础上,向油页岩综合开发转移;围绕管理创新重点,在保持强力推动的基础上,向全面市场化转移;围绕企业文化重点,在保持品牌、巩固特色的基础上,向文化下基层转移。“一推”即:总体推进,做强做实。“其中,‘安全管理’转移的重点在于本质安全矿井保障水平的提升;‘经营管理’转移的重点在于盘活存量;‘企业发展’转移的重点在于巩固煤炭与拓展油页岩综合利用开发并举;‘管理创新’转移的重点在于全面市场化由强力推进向自主创新扩展;‘企业文化’转移的重点在于品牌文化引领下的向纵深发展、打造个性文化。”宋子安谈起新战略,目光炯炯有神。

一步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台;2010年,龙矿要在高台谋求新跨越!

在刚刚结束的龙矿集团 2010 年度工作会议上,宋子安又提出了落实“五转一推”战略的“五放一强”管控措施:员工管理责任下放、工资分配权下放、保值增值指标下放、完全成本下放、历史遗留问题下放,强化承包经营考核。“五放一强”是为了绘就“五转一推”的宏伟蓝图,而这一蓝图将在今年的“ 11168”奋斗目标中徐徐展开:

煤炭产量突破1000万吨;

配煤突破1000万吨;

企业销售总收入达到100亿元;

国有资产保值增值率保持6% 以上;

员工人均收入年增长率实现8% 以上!

潮平两岸阔,风正一帆悬!过去的7年,龙矿人齐心协力、锐意进取,在改革和创新的时代感召下,收获的成绩可圈可点;展望未来,他们正信心百倍,以感人的执着,瞩目的新愿景,再现蛟龙出海的英姿,创造更加美好的明天!

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