最火中国铝业贵州企业五型班组星级晋级竞赛活动
中国铝业贵州企业“五型班组”星级晋级竞赛活动势头良好
【铝道】为进一步凝聚职工提振信心,夯实基础提升管理,保证企业控亏增盈各项工作在基层班组得到落实,贵州铝厂工会自1月29日正式启动了中铝贵州企业 五型班组 星级晋级竞赛活动。目前,贵州铝厂、贵州分公司许多班组正行动起来,在分厂、车间的关心、支持下,纷纷对照 五型班组 各项评价标准,理思路、明目标,发起全体总动员,积极创建 五型班组 ,竞赛活动势头看好。
年初,按照 党委领导、行政主抓、工会牵头、职工参与 的格局,中铝贵州企业成立了由厂、分公司党政主要领导担任主任,厂工会主席担任副主任,相关加快推动我省生物资材料全产业链式发展职能部门职能人员作为成员的班组建设工作委员会,厂工会结合《中国铝业[0.00%资金研报]公司基础管理规范化指南》的通知精神和要求,认真制订定了 五型班组 星级晋级竞赛活动方案。按照同时学习型班组、效益(效率)型班组、节约型班组、创新性班组、和谐型班组五个类型区分,以目标考核、星级评价的方式进行。厂、分公司各班组可根据《五型班组建设评价标准》结合本班人员结构,岗位生产工作特点等实际情况提出建设目标后参加竞赛。
截至4月上旬,电解铝厂、热电厂、氧化铝厂、碳素厂、动力厂、技术研发中心、建筑物流公司等单位已率先行动起来,通过搭建班组建设交流平台,召开班组建设专题研讨会等形式,从班组基础管理、班员素质提升、团队打造、生产指标量化等方面谈思路、说想法,查找自身短板,明确考核目标,统一思想认识,努力推进 五型班组 晋级竞赛工作。
技术研发中心氧化铝化验室分析二站由于基础工作扎实,目标考核清晰明确,同时申报了创建节约型、效益型、和谐型三型班组。为此,陆续引来了电2、针对油源的保养:解铝厂、热电厂、氧化铝厂等兄弟单位班长们的参观学习,这让二站的职工欣慰之余也感到了一种无形的鞭策和压力,同时也更坚定了他们创建好三型班组的信心和决心。
五型班组 星级晋级竞赛不仅仅是要比个高低先后,更重要的是要将企业全体班组都动员起来,夯实基础工作,科学制定考核目标,朝看齐,向先进靠拢,问指标要效益,每班前进一小高层次人材占据企业培训资源较少步,企业就会前进一大步。
通过厂工会广泛动员和具体指导,班组间相互学习、借鉴,中铝贵州企业 五型班组 星级晋级竞赛活动正在有序推进,比、学、赶、帮、超的风气正在形成。
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