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如何解决后道印刷作业难题

印刷机设备图

岗位<线切割机/p薄膜电容>

印刷机每机台配备五人，机手一人，上料工两人，堆码工两人，机手负责印刷机设备及机台人员的管理；换单时负责压力调整，卸、挂版及印刷效果的调整；生产时负责生产产品质量的调整及效率的提高。上料工甲换单时负责送进部的调整及纸板的领取；生产时与上料工乙配合，将纸板送入印刷机作业及将纸板中夹杂的不合格品挑出。上料工乙换单时负责擦版，送版、领版及样箱；生产时与上料工甲配合，将纸板送入印刷要机作业及将纸板中夹杂的不合格品挑出。堆码工甲换单时负责开槽刀的调整，过桥的调整；生产时与堆码工乙配合负责生产

①来的产品的堆积、码放，质量检查。独自完成堆码机的操作，堆码工艺换单时负责填写生产记录，洗墨、上墨，清废；生产时配合堆码工甲负责生产出来的产品的堆积、码放、质量检查、独自完成废料的打扫,清运.

班前准备

晚班：

安排，紧急订单的处理。向上一班机手了解机器运行情况，生产计划完成情况，下一订单油墨、印版、纸板准备情况。核对正在生产订单，包括尺寸、版面内容、位置、颜色等。机台其余人员提前10分钟进入工作区域，向上一班同岗人员了解当前运行订单名称、总数，已完成数量及剩余数量，检查自己工作区域的环境，设备控制、丈量、操作1体化结构融当代先进技术于1体状态，并根据纸板的软硬，弯翘、数量情况，送进部机器运转情况。堆码工了解堆码机运行状况，已生产产品码放位置及码放情况。

白班：

机台人员提前20分钟进入工作区域，机手与段长召开班前会议。主要内容有：上日工作中所存在的问题，客户要求及解决办法；传达上级领导布置的工作；安排当日生产计划，明确当班工作任务，按照生产计划→水墨更换→压力调整→长宽尺寸比例排序生更合适大批量实验产,各订单的工艺要求及客户对产品的重点要求如有人员缺勤，临时进行调配及布置；机手将会议主要内容告知机台工人，机台其余人员不参加班前会议，其主要工作内容为：堆码工甲检查空压机空气滤芯是否需要更换，空压机油是否在警戒线以下，印刷机油水分离器是否需要注油等。堆码工乙检查堆码机升降是否异常，链条是否松动，黑丝布传送带工作是否正常，为开槽部注油保养。上料工甲为送进部注油保养，检查送进部各部分是否异常。上料工乙检查匀置导螺杆装置，电动相位工作是否正常，轨道上是否清洁，有无异物等。所有人员将检查及保养情况报告机手。

(待续)

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